Beratende Leistungen

Als beratende Ingenieure und Architekten sind wir in der Lage, Ihnen besondere Leistungen der HOAI sowie darüber hinausgehende Beratungsleistungen zu erbringen. Auch auf dem Gebiet der Baugruppenbetreuung mit individueller Sonderkostenabrechung haben wir Erfahrungen gesammelt, um diese spezielle Form der Bauherrengemeinschaft vollumfänglich zu beraten. Eine unabhängige Prüfung von Plänen Dritter gehört ebenso zu unserem Leistungsspektrum, wie die bedarfsgerechte Bewertung von Immobilien (Due-Dilligence).

Kosten und Controlling

Wir legen viel Wert auf einen transparenten Projektablauf. Mit unserer Struktur können wir somit auch einzelne Leistungen in Fremdprojekten übernehmen bzw. abnehmen. Insbesondere kümmern wir uns um nachbarschaftsrechtliche Zustimmungen und Dienstbarkeiten. Wir verpreisen Leistungsverzeichnisse und prüfen Kosten für alternative Bauausführungen (Baustoffe) und werten Nebenangebote. Wir prüfen jegliche Art von Bauplänen und nehmen Kostenoptimierungen im Bereich der Bewehrungsführung und haustechnischen Verteilung vor. Wir begleiten Sie gerne bei der Aufstellung und Überwachung von detaillierten Zahlungsplänen und bestätigen Abrufraten nach MaBV. Hierzu gehören natürlich die Feststellung und Dokumentation von Bautenständen. Ergänzend unterstützen wir Sie bei der Beantragung von Fördermitteln, insbesondere von KfW-Krediten.

Für unsere Auftraggeber ergeben sich hieraus folgende Vorteile

  • Konsequentes 4-Augenprinzip
  • Reduzierung Ihrer Kapazitätsengpässe
  • Ergänzung Ihres Know-Hows
  • Kostenverfolgung für den Bauherrn und Reporting

Projektsteuerung

Die Projektsteuerung ist die zentrale Tätigkeit des Projektmanagers während der Projektdurchführung. Durch unsere Erfahrung und Kombination des kaufmännischen und technischen Wissens bieten wir das Leistungsbild nach § 204 (AHO) an.
Viele verwechseln Projektsteuerung mit der reinen Feststellung und Analyse von Abweichungen. Unser Hauptaugenmerk liegt vor Allem auf Prävention von Abweichungen und der konsequenten Einleitung der richtigen Maßnahmen, um das Projekt wieder in die richtigen Bahnen zu leiten.
Unser Ziel ist es, eine laufende Analyse der Ist-Werte mit den Soll-Werten des Projektplans in Übereinstimmung zu bringen. Hierbei stehen die 3 Eckpfeiler KOSTEN – TERMINE – QUALITÄTEN im Vordergrund.